エピソードは星の数ほどありますが、特に心に残ってるものを。　３２歳、起業して間もない頃に、知り合いの紹介で、関東方面の企業へ訪問した時の事です。営業を掛けた際に、「その若さで社長がやれるのか？万が一、不良品を出した時、死んで払える額の生命保険には入っているか。」などと言われ、私は悔しくて、車の中で泣きながら新潟まで帰ってきた事や、「今日が納期なんだから何時であろうと持って来い」と言われ、関東へ車を飛ばし、夜中11時半頃到着してみれば閉門、しかも留守だった事など、このような経験が私を強く成長させてくれたんだなって思います。　今ももちろんですが、とにかく前向きに、自分を崩さずやっていくだけでした。　今思うと、素晴らしい経験だったと思いますし、これから先の試練にも耐える為の宿題をもらったと感謝しております。

「家族の絆」を大切に。

    レディースファッション全般、豊富な品揃えで、ミセスのトータルコーディネイト、TPOに合わせたアイテムを多数取り扱っております。頭から足元まで、ミセスの帽子、バッグ靴、インナー、小物など幅広い品揃えが売りです。季節やニーズに合わせ、防水性の高いブーツなどのアイテムも扱っています。

   毎年恒例で行っている３店舗合同の　「 炎（ほのお）の売り出し大合戦 。」こちらは12月初旬の共同売り出しですが、他店との、こうしたつながりも強みの一つです。

　チラシやダイレクトメールなどは、パワーポイントを使って自分で編集・印刷し、経費削減を心がけています。　おかげでお客様へのご案内の回数を増やすことが出来ました。削るところは削り、削ってはいけない物は削らないよう意識しています。

　お客様よりフォーマルやお出かけの着こなしや着回しのご相談だけでなく、葬儀の際のしきたりや不祝儀相場などをよくご相談されます。そこで、燕市の葬儀に 参列される方の為に「マナーBook」 を作成し、お渡ししています。 例えば、ピンクや赤系の数珠がありますが、嫁入り時、嫁ぎ先の仏壇参りに使用し、葬儀は控えたほうが無難なようです。など「マナーBook」は県外から燕 に越してきたばかりの方には大変よろこばれましたね。

　代表になり２期目ですが、経営や経理に関してはまだまだ先代（父親）に頼ってしまい、社長業を全うしていませんが、お店の将来を見定めた計画を立て、企画書を作ってゆく事が社長業だと思います。

• 長く販売できる商品を開発し、階段を昇るように身の丈に合った商売をする事。
  
• お客様の意見を聞き、常により良い商品作りをする事。
  
• 当社の商品で製造者・販売者・消費者の三者供に利益のある「Win-Win-Win 」を提供する事。

    設備・機械の自動制御盤・電気工事の仕事をすると同時にお客様と供に製品開発をしてきました。24Ｈ風呂、産業用真空掃除機、酸水素発生機、オゾン脱臭装置などを製品化をし、電子工学から、プラントエンジニアのような仕事に変化してきました。また大切な事は、エンジニアでも営業をやり、お客様と供に仕事を進めて完成させる事でした。それはセールスエンジニアが一番強い営業マンであると確信できたという事でもあり、今考えると良かったと思います。

    技術者は、とかく無口な人が多いものですが、話をする事も大切ですね。理解してもらう為に重要だと考えております。

夢を持って、少しでも実現に向けて努力できる事。 社員が会社を活気づける事を知る事です。

美と健康と環境浄化、創意工夫、親切、愛をテーマにしています。
私共はお客様に喜んでいただく為に「美」を提供しますが、まず第一は安心安全である事です。

社長としてではなく、一美容師として、スタッフ共々お客様に喜んでいただく事、美しくなっていただく事が使命だと思います。

私は長年営業をしてきたので、営業的な観点から言うと『 全ては人脈 』であり、それは財産だと思っています。様々な資格や免許を持っていたとしても、人脈がなければ売上げを作ることはできません。人脈は経験の中で構築され ていくものであり、独自の商品がない場合、会社にとっての財産にもなります。

会社は絶対に損をしてはいけないという事。利益を出し、周囲に還元する事。
会社を健全経営にし、地域還元、株主、社員に利益の配分をするという事です。

良い商品を取り扱っていても、社歴が浅かったり、実績がないと大手量販店やホームセンターは相手にしてくれない事が殆どでした。よほどの商品を持っていな い限り会社が軌道に乗るまでは赤字操業です。しかしそんな中、急激に月の３倍以上の注文を今年の４月、５月に２ヶ月続いていただいた時は、仕入れに必要な 資金がなく、大変困りました。資金力のない会社は急激に売上を上げるものじゃないですね(笑)

会社の大きな方向性を示す事。
３年後～５年後～の会社を創造する事です。

会社の理念や社訓というものはまだ作っていませんが、キャッチフレーズとして掲げているのは、食品を通じて “笑顔いっぱい、幸せいっぱい”になって欲しいという事です。　これは現在日本の食品においては 『 安心・安全でおいしい 』 というのが、（語弊があるかも知れませんが）もはや当たり前になりつつあります。それでも、おいしいと感じて笑顔になったり、幸せな気持ちになるのは、言葉は違えど世界共通だと思っているので、“笑顔いっぱい、幸せいっぱい”は自分のモットーでもあります。 

会社を何とか維持していく事しか考えていません。　起業したばかりですので、まだ社長と呼ばれてもピンときません。商品は100％手づくりですので、大き な注文が入ると大変です。設備や環境、人員などを整えたいという考えはありますが、まずは現在の商品を三条市の代表的なお土産、名物にしたいと思っており ます。また、基本的には0からのスタートですので、メディアを使った宣伝・広告には力を入れています。

男性だから、女性だから、あるいは食品だからといった固定観念を外す努力をしています。また、地元での自分と人との繋がりは強いので、これはぜひ活かしたいと思います。

起業して間もない頃に、気が付いたら髪の毛が薄くなってしまったなぁと感じる事がありました。人生1回とは言え、『 なぜこんなに苦労しなくちゃいけないんだろうか 』と思いましたし、夜眠れないなんて当たり前にありました。　改めて、起業する方の苦労が分かりましたね。

「なに」 と聞かれると難しいですね・・・すごく難しい。・・・良い職業ではないですね （苦笑） 担保業かなぁ・・？（笑）責任を持つ事でしかないと思います。商品やサービスについてだけではなく、社会に対しても責任を持つ事が社長業だと思います。 

時代のニーズにあった仕事をする事だと思っています。
昔と今では人の流れ、商品の流れが変わってきています。
昔からしている仕事はモチロンの事、新規の顧客開拓を積極的に取り組んでいます。その方法としてホームページを活用し、お問い合わせを頂いた案件に合う提案や、図面等を描いてすばやく見積書を出しています。

金属加工で有名な燕市には様々なステンレス加工の専門分野の企業が多数ある中、設計から、打ち抜き、曲げ、絞り、研磨、洗浄、包装、出荷までほとんどの工 程を自社で行える点です。創業40年以上で構築した確かな「技術」、「ノウハウ」、「ものづくりネットワーク」には自信があります。 

中学時代から手伝いを始め、工業高校に通いつつ既に自社で勤務していました。
また同時に日商簿記を取得する事ができました。この当時は大変な思いをしたのを覚えています。友人が普通のアルバイトをしているのを羨ましく思ったりもしましたが、現在になっては当時の経験が活きていると思います。 

いち従業員の代表で、社員全員を幸せにする役職だと思います。  

オリジナル商品の企画には力を入れています。自社商品がヒットすると会社のイメージアップになりますし、社員も、自分たちが作り上げたオリジナル商品が世の中に出回れば、夢が持てると思います。 また若手社員の育成、雇用にも力を入れています。

枠にとらわれない、今までやったことのない商品作りなど、挑戦し続ける姿勢です。
現在は他の製品に使用した材料の余った端材を再利用して、一品物の企画制作に取り組んでいます。  

 10年前の話ですが、私が入社して、2年程で親父（先代社長）が亡くなってしまい、急遽、私が社長に就任する事になりました。

当時、お客様との関係はある程度、引き継いでいたのですが、技術の継承が十分ではありませんでしたので、苦労をしました。
というのも、先代は職人でもあり、特に癖のある機械を使いこなしていました。機械の操作は、職人の感覚が必要なものばかりで、例えマニュアルに載っていたとしても、＋αの技術を身に付けなければならず、私も大変苦労しました。  

社員に仕事の楽しさを教える、また楽しいと思える職場の環境を作る事だと思います。

10年前に作った自分自身の心掛けを今でも実行しています。
※下記、一部を抜粋
○安全衛生第一主義か。
○顧客第一優先主義か。
○効率向上を目指しているか。
○社会に貢献しているか。
○有言実行かどうか。
○経費節減を指示・指導しているか。
○地球環境を考慮しているか。 　他
【編集者より】
20人でローテーションする安全パトロールの実施で、現場の問題点を撮影し、掲示するなど、機材、工具の整理整頓、清掃は見事な徹底ぶりでした。現在は現 場の各場に案内板を設置して、会社見学に来る学生さんにも解りやすい環境になっています。養護学校の生徒の体験や小学生～新潟工業高の機械科の方まで見学 されるとのこと。素晴らしい社会貢献をしていらっしゃいます。 

戸塚金属工業は先代社長（米山堅三郎）が横浜市戸塚区で創立、順調に推移していました。私が20年前に入社する時の話です。当時はまだ、前職の東芝に在籍しており、先代に誘われておりましたが東芝の仕事は楽しく、まだ区切りがつかないと言って一度は断りました。
その後、バブル崩壊で非常に仕事が薄くなり、転身を考えていた時、先代に言われた言葉があります。
『 お前は7万人の一人だけど、うちは35人の一人だ。(平成4年当時)　』 この言葉に感銘を受け、意を決して入社したのです。 

いち従業員の代表です。ただ、他の従業員が思いつかないことを先回りして具現化するということだと思います。  

まず、受けた仕事は断らないという事です。これは技術に自信があるから製造できるという事でもありますが、できなくても挑戦する事で、技術を向上させてい き、できるようになる為です。そして、現在課題にしているのは、技術の継承です。優秀な機械があるとはいえ、職人技が必要な手作業がほとんどです。私も含 め、技術屋や職人が多く、作る事には長けていますが、それを伝える、教える事が苦手な者はおります。会社全体の課題として、現在改革を進めております。

一番大変だったのは、先代社長である父親が亡くなり、私が社長に就任ばかりの頃でした。とても忙しい時期で生産量は決して落とす事はできませんでした。そ れまでの考え方は、製造業は仕事（生産）量を落とさなければ、儲かるものだと思っておりましたので、とにかく数を落とさないように必死でした。しかし今考 えてみると、それは工科系の考え方だったように思います。就任して、しばらくしてからは、帳簿を見て利益を出さなければならない。という経営者の考え方に 変わりました。 

従業員を安心させる事ではないでしょうか。
生活面だけではなく、色々な面で安心させる事です。
それだけはいつも心がけています。